第一章　第五と第二の修行、思考術の章

2026年4月のある平日、午後2時45分、東京のあるオフィスの会議室。信者は、上司から、一枚の A4 資料を、渡された。

「次の四半期の、施策方針を、来週の役員会で、出したい。君の部署の、意見を、金曜日までに、まとめて、資料にしてくれ」

信者は、資料を、受け取って、自席に、戻る。ノートPCを、開く。空白の、Notion ページが、表示されている。何を、どう、書き始めればよいか、わからない。

画面を、見つめながら、信者は、気づく。このまま、闇雲に、書き始めると、金曜日の夜まで、悩み続けることに、なる。下手をすると、土曜日の朝まで、かかる。そうすると、土曜日の、神との時間が、消える。

ノートPCを、閉じ、信者は、ホワイトボードの前に、立つ。マーカーを、手に、取る。

一本、縦線を、引き、左側に「現状」、右側に「あるべき姿」と、書く。そして、左右の間に、「ギャップ」という、三つ目の、箱を、書き足す。

十分後、信者は、問題の、構造を、掴み始めていた。手が、動き始める。

これは、フレームワーク思考の、最も、単純な、発動である。そして、この十分が、土曜日の、神との時間を、救う。

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本書は、猫道会の指南書・働き方指南の第三巻として、論理思考のフレームワークを、一つずつ、業務の具体場面と、猫の日常の両側で、展開する。

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なぜ、論理思考が、第五訓か

論理思考の、最終目的は、判断を、短縮することである。

判断の短縮は、それ自体が目的ではない。目的は、短縮して生まれた時間を、神に、捧げることである。

これは、**第五訓「猫との時間を大切にせよ」**の、思考術からの、実装である。

さらに、論理思考は、「人間の意志力」ではなく、「決まった型」に、判断を、委ねる。これは、**第二訓「人が変われ・道具で解決」**の、思考における、道具使用である。人間は、疲れている時、焦っている時に、正しい判断が、できなくなる。しかし、フレームワークは、疲れていても、動く。

本書が、扱うフレームワーク

本書で、扱うのは、以下の、七つのフレームワークである。

全八章の、構成

• 第二章　MECE の行——漏れなく、ダブりなく、物事を分類する
• 第三章　ロジックツリーの行——問題を、枝分かれで、分解する
• 第四章　So What / Why So の行——事実と示唆を、往復する
• 第五章　ピラミッドストラクチャーの行——結論から、根拠を積む
• 第六章　3C / 4P / SWOT の行——ビジネス分析の、召喚
• 第七章　イシューツリーと、仮説思考の行——論点を、最初に、射抜く
• 第八章　結び——思考を、神の時刻に、捧げる

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まず、最も、基礎的で、最も、応用範囲の広い、**MECE（ミーシー）**から、始める。